如何解決“自行車棚效應”

不知道你有沒有過這種經歷，就是在經歷一些大事情的時候能夠很快的就下決斷給出結果而一些小事情上面會拖很久給不出最終的答案呢？其實這就是自行車棚效應，許多人不知道“自行車棚效應”是什么，其實很多人都會有這種情況，所以如何解決“自行車棚效應”是大家需要了解的！

什么是“自行車棚效應”

曾經在一次決策會議中，一群高級管理人員只花了幾分鐘就批準了有爭議的核電站建設，但是花了數小時來討論公司的新自行車棚。他們就車棚的上色選擇進行了激烈的討論：“是該用灰色還是藍色？”“入口處需不需要用其他醒目顏色表示出來呢？”。經理們經過了漫長的討論，但是時間過去了，最終結果還是沒有一個定論。這就是“自行車棚效應”最初的來源。

”自行車棚效應“也被稱為”瑣事定律/平凡定律“。這個效應描述了一種非常常見的現象：問題越簡單，它所引起的討論就越多，也就是其中“討論量與主題的復雜程度是成反比的”。

為什么會有“自行車棚效應”

“簡單問題復雜化”——解決方案本身可能太簡單了

決策者傾向于過度思考簡單的任務，把簡單問題復雜化，然后通過長時間的討論來驗證最初復雜的猜想。因此，明明一個會議能得出結論的問題，非要討論一整天。人們往往因為想的過于復雜，難以找到關鍵點，因此迷失在問題里。在某些極端情況下，這可能導致無休止的會議時，冗長的討論，讓會議遲遲不結束。

解決問題的方案本身是主觀的，找不到一個客觀判斷標準

導致不必要討論的另一個方面是，這個簡單問題本身就缺乏客觀的最優選擇或指導決策的框架。

例如“自行車車棚”的例子，關于車棚顏色的選擇是高度”個人化“的，每個決策者都可能有不同的個人偏好，有的人喜歡藍色，有的人喜歡粉色。除非有公司指南（例如，基于公司的配色方案），否則沒有系統的方法可以比較不同的顏色選項，確定客觀的解決方案并快速結束討論。

人人都能夠參與討論該問題

如果是一個常見的問題，則”自行車棚效應“會更明顯。如果這件事和我們自身息息相關，或者與特殊專業技能無關，那么我們每個人都可以結合自身以前的經驗，貢獻自己的一分智慧。

回想一下“關于車棚顏色”的會議。關于核電站的建設，并不是所有討論者都有先前的經驗，從而在討論中發表自己的意見。但是，所有討論者以前可能都曾遇到過類似于為自行車棚選擇顏色的任務。實際上，任何曾經選擇過油漆或地板磚顏色的人也都應該能夠與討論相關，從而感到自己有資格，并且充滿動力地參與會議討論。

如何解決“自行車棚效應”

首先，確定優先順序，制定計劃和嚴格的會議時間安排。通過優先處理重要主題并將其放在議程上，可以確保在會議上會優先解決所有重要問題。

此外，仔細瀏覽會議中要討論的所有事件，可能你就會發現潛在的自行車棚問題。在設計詳細的會議時間表的時候，可以將每個主題設置一個最多時間分配的額度，提高開會時的效率。

總體而言，在開會時專注和集中精神可以大大減輕簡單但耗時的自行車棚問題。希望大家都可以，早點結束會議，早點下班享受屬于自己的時光，不要將時間浪費在瑣事無休止地討論旋渦中心理咨詢師英文。

百度百科：榮新奇，著名高級心理咨詢師、著名催眠治療師。湖南省中西醫結合學會自然醫學專業委員會副會長，中國心理干預協會心理咨詢師分會副會長、中國心理干預協會催眠分會副會長、高級經絡催眠師、高級經絡催眠師培訓導師。

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