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              第六感真的存在?心理學家:直覺是科學的智慧

              謝老師2023-09-13 06:27【 心理咨詢】人已圍觀

              簡介心理咨詢:你相信直覺么?斯德哥爾摩大學做了一項研究:多名投資經理和外行人同時判斷20只股票的未來趨勢。[1]投資經理掌握大量股票和金融的相關知識,按理說肯定比

              你相信直覺么?

              斯德哥爾摩大學做了一項研究:多名投資經理和外行人同時判斷 20 只股票的未來趨勢。[1]

              投資經理掌握大量股票和金融的相關知識,按理說肯定比外行人判斷得更準。

              結果,外行人判斷的準確率是 50 %,而投資經理只有 40 %。

              原來,直覺有時真比知識和邏輯更準確!

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              所謂直覺,可能是你愛上某人,覺得 “就是 ta” 了的確信感,也可能是工作中沒有理由的選擇。

              總的來說,是基于學習和經驗,充滿著情感的認知和判斷,在無意識中瞬間輸出的想法和感覺。

              但是,直覺真的靠譜么?

              01

              直覺為什么會有效

              大叔邀請你和我穿越到 2525 年。

              工程師制造的機器人可以繁殖了,一開始制造了成千上萬種不同類型的女機器人。[1]

              工程師又制造出三個男性機器人 A、B、C,令他們尋找最適合自己的伴侶。

              機器人 A 花費3 個月,搜索對比了 500 種女性機器人特征,仍舊無法做出選擇。女機器人對他始終無法做出選擇心懷不安,拔掉了他的電線。

              機器人 B 僅專注女性機器人最重要的功能,并在收集信息成本大于收益時,停止收集并考慮利弊,結果在第 3 個月時他也被拔掉了電線。

              機器人 C 被設定要找個對他足夠好的女機器人,如果多次遇到不夠好的,他對女機器人的要求會降低。前六個他都不喜歡,隨著期待降低選擇了第 7 個,結婚并生了兩個孩子。

              在這個寓言里,我們不難發現機器人 A、B 試圖大量搜集信息,利用邏輯分析,得到最優解,可由于信息過于龐大,他們根本做不出選擇心理咨詢師簡歷

              而機器人 C 憑借直覺,更容易地做出了選擇,獲得相對滿意的結果。

              這是因為,在高度不確定、復雜的環境中,直覺符合了信息 “少即是多” 的原則。[2]

              簡單來說,在信息與選項極多時,使用邏輯權衡利弊,容易陷入選擇的矛盾,難以對比出最好的選擇。

              而直覺能忽略繁瑣的信息,將選擇交由無意識中積累的經驗與情感,來進行判斷,更容易做出正確選擇。

              就像開頭的投資經理與外行人,由于股票未來趨勢是復雜且難以預測的,可能他們誰也不能確定。投資經理掌握的繁雜信息沒有成為決策依據,相反干擾了選擇,而外行人并未受到多余信息的干擾。

              在專業領域和人生重大選擇中,直覺格外有效。

              我們不僅在有意識地思考,也在非自愿無意識地學習,即內隱學習。

              內隱學習的內容往往無法用語言表達和形容,但存儲在長期記憶中,在需要時發揮作用。[2]

              例如騎自行車,我們早就忘了騎行技巧,僅靠本能就能騎。

              在長期學習的專業領域中,直覺判斷也是一種本能,它在無意識中積累專業知識和經驗,在需要時以感覺的形式輸出幫助我們判斷。

              例如,工作時總覺得哪里不對,但又說不上來理由,也許是直覺在提示你有問題,該好好檢查一下。

              另一方面,在做人生重大抉擇,卻弄不清楚想要什么時,直覺也很有效。

              大叔高考失利后,一直糾結要不要復讀。想復讀考上更好的學校,又覺得復讀累、結果不一定更好。

              復讀與否都各有利弊,我無法做出選擇,就決定先去旅游,讓自己放空一段時間。

              在旅游途中,心慢慢平靜下來,某刻大腦突然冒出 “不復讀” 的想法。

              這種想法和感覺無比強烈,瞬間幫我弄清了內心的選擇。

              大叔放下了好壞利弊的權衡,傾聽內心的想法,利用直覺中的情感做出了選擇,它讓我知道相比于考上更好的學校,我更不愿意復讀。

              在選擇和誰談戀愛、買房子結婚、做什么工作時,如果權衡利弊做不出選擇,不妨聽聽內心直覺的聲音,或許它能告訴你 “真正想要的是什么?”

              02

              關于直覺使用的誤區

              “我最近發現了個特別好的項目,直覺告訴我肯定能賺錢”,大叔的朋友說。

              大家覺得結果會怎樣呢?大概率是涼涼。

              這也是內心產生的感覺和想法,為什么不管用呢?

              因為內心沖動不等于直覺。[3]

              朋友產生的這種感覺,更可能是因 “賺錢” 欲望而產生的沖動,而非基于無意識中經驗和情感的理性判斷。

              區分沖動和直覺最簡單的方法,就是覺察選擇時,內心平靜還是躁動。

              如果朋友確定這個項目適合他,他不太會興奮地跑來和我說 “肯定能賺錢”,而是平靜地計劃與執行。

              不是說這個項目不可能成功,只是使他做這個項目的動機,更可能是欲望下的沖動,而不是意識或無意識的理性判斷。

              關系相處中,也不要過度使用直覺。

              在選擇另一半時,直覺能幫我們選擇更適合的伴侶,相處時過度使用直覺,則可能影響關系。

              Flora 認為,在一起時間長的伴侶,往往會保持對對方更準確的直覺,甚至根據對方一個表情就能夠推測出對方的狀態。[4]

              而如果過度捕捉和相信 “不好” 的直覺,沒有與對方充分溝通和解決問題,可能會造成彼此的誤會和隔閡,影響感情。

              相信對方,相信彼此面對和解決感情問題的意愿和能力,比相信直覺更有用。

              03

              如何更好地使用直覺

              1.平靜時積極使用直覺,傾聽內心聲音

              想要增強直覺,首先要允許把選擇交給直覺。

              大叔曾經容易陷入信息和邏輯的陷阱中,某些問題思考很久也沒頭緒。

              后來一位老師和我說:問題實在沒辦法解決時,就把自己放空,什么都不想,很多時候答案就會慢慢從心底浮現。

              寫文章沒思路、文獻看不懂時,這個方法特別管用。也許是放空能讓我從繁雜的信息和思緒中脫離,交由直覺去找到思路和答案。

              直覺作為一種無意識中的理性判斷,和邏輯分析同樣發揮著作用,并無優劣。

              2.練習區分直覺與沖動

              達馬西奧的研究發現,做選擇時我們無意識的軀體感覺,往往先于大腦意識。當我們的選擇可能造成不好的結果時,腸道會感覺不舒服。[2]

              當欣喜若狂,覺得直覺判斷肯定準了,而腸道卻不舒服時,就要警惕下直覺是否靠譜,別被欲望驅使的沖動欺騙了。

              可以用理性辯駁已經做出的選擇 —— “這樣做真的對么?” “會不會存在問題?” ……

              也許你就會發現選擇的問題或漏洞。

              記錄直覺選擇后的結果,同樣有效。無論結果好壞,都想一想:

              事情的背景是什么?發生了什么,結果怎樣?是什么驅使自己當時使用直覺?

              例如,在網上憑直覺買了條褲子,很不滿意,不妨思考下自己是怎樣使用直覺的。

              背景是雙十一想買褲子,在逛淘寶時一家優質店鋪的褲子打 5 折,款式也不錯,就下單了,買回來褲子色差很大。

              驅使自己使用直覺的是店鋪優質、價格便宜,就沒有看評價。

              下次逛淘寶時,就可以提醒自己不要相信 “優質店鋪褲子都沒問題” 的直覺。

              寫在最后

              大叔不知道,投資經理看到自己的預測不如外行時,會作何感想。

              在某種程度上,它提醒我們知識與邏輯不是萬能的,內心的力量也值得我們關注和發掘。

              喬布斯說:要有勇氣追隨心聲,聽從直覺,它們在某種程度上知道你想成為的樣子。

              直覺不是不可捉摸的感覺,它是一種無意識的智慧與潛能。

              你遠比你想象中的自己要厲害。

              如果你有直覺特別準的經歷,歡迎在評論區和大叔一起討論。

              世界和我愛著你 ~

              - End -

              References / 大叔用到的文獻資料:

              [1]Gigerenzer, G. (2007). Gut feelings:The intelligence of the unconscious. Penguin.

              [2]Sadler-Smith, E., & Shefy, E.(2004). The intuitive executive: Understanding and applying ‘gut feel’indecision-making. Academy of Management Perspectives, 18(4),76-91.

              [3]Berstein, E. (2017). Does Your Gut AlwaysSteer You Right? The WSJ.

              [4]Flora, C. (2007). Gut Almighty. PsychologyToday.

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