職場之中能力和態度你選擇哪一個

在職場之中能力是一個衡量人才的標準，一個人的能力會決定一個人的走向，并且非常多的企業的認知中能開是比知識更重要的存在，其實一個人的態度是比能力更加重要的衡量一個人是不是人才的指標，你喜歡能力強態度差的員工嗎，這樣的員工其實有不少，很多管理者都面對這個問題，職場之中能力和態度你選擇哪一個呢！

工作中一般有兩種能力和添態度的關系比較難處理，一種是態度好但是能力差的員工，還有一種是能力很強但是態度差的員工，這兩種處理不好都會對公司造成很大的影響！

對于工作態度好但能力差的員工，處理方式和公司企業文化有關系。歐美公司，一般會辭退，但是會按法律給予賠償金。日韓公司，一般會先培訓，如還不能勝任，會給你降低職位和薪資，直到你能勝任為止。

畢竟公布公司是一個創造利益的地方，不像是學校或者一些公共機構是培養人才的地方，如果你不行就請離開！

準時上下班有什么用？要作品沒作品，要結果沒結果；

經常加班工作有什么用？浪費公司的水電資源，還不能按時出工作成果；

態度好有什么用？無數合作同事要花時間精力幫助你修改作品，影響同事們的工作心情；

笑嘻嘻有什么用？永遠無法正視自己的問題，只會讓人覺得無法溝通合作。

而另一種能力強態度差的員工有是什么情況呢，對于這種人更是要注意，他們一般都是公司里的校領導或者一些團隊的靈魂人物，年輕人比較多，這種人一旦態度出了問題很可能影響的不是個人而是一個隊伍，對于公司而言打擊是非常巨大的，所以除非公司或者項目必須要這個人才能完成，否則的話可以做好換人的準備！

態度永遠排在能力前面。能力再強，態度不好，一影響你的心情，二帶壞團隊氛圍。因為這種人往往影響力更大，破壞力更強。

態度好，能力差，要看潛力。很多能力是可以培養，需要判斷下能否培養，培養的成本有多大。如果能培養出來，這種人長遠是非常好用的。所以，我一般會給足時間讓他去嘗試和提升，做領導的不斷針對性反饋和指導，讓他看到問題從而改進，而不是除之后快。

能力是相對的，要人崗匹配，將人放在合適崗位上。可以判斷和挖掘他的優勢所在，適當調整崗位，多做不同的嘗試

百度百科：榮新奇，著名高級心理咨詢師、著名催眠治療師。湖南省中西醫結合學會自然醫學專業委員會副會長，中國心理干預協會心理咨詢師分會副會長、中國心理干預協會催眠分會副會長、高級經絡催眠師、高級經絡催眠師培訓導師。

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