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              教你如何與自戀型領導和諧相處

              謝老師2021-03-10 21:59【 職場心理】人已圍觀

              簡介心理咨詢師解讀:職場中,與上級領導相處之道最為重要,但是對于那種經常愛發脾氣,嘲諷下屬,自戀型領導我們又該怎樣與之相處呢,難倒了一片職員,本身對于上司就有恐懼心理

              職場中,與上級領導相處之道最為重要,但是對于那種經常愛發脾氣,嘲諷下屬,自戀型領導我們又該怎樣與之相處呢,難倒了一片職員,本身對于上司就有恐懼心理的各位,更是難上加難,今天就讓小編來教你如何與自戀型領導和諧相處,希望能夠幫助到大家

              職場心理學測試,九型人格及職場心理,職場女人顏色心理學:教你如何與自戀型領導和諧相處

              自戀是水仙花的花語,話說古希臘有位美少年:納喀索斯,有天在水中看到了自己的倒影,為之傾倒、愛慕不已,最終被自己的倒影迷倒在水中溺亡。之后,人們便把那些愛自己,愛得要命的人,成為:自戀型的人。

              那么如果你的老板就是自戀型的人,想來你一定會覺得很辛苦。因為自戀型的老板,不喜歡別人質疑他,他要求自己對他人有著絕對的控制力。什么樣的老板,夠資格被稱為“自戀型”老板呢?脾氣火爆,手下一犯錯就會吹胡子瞪眼,憤怒地拍桌子,狠批一頓員工;外表斯文,但是他總能平靜地貶低、嘲諷手下員工,顯得員工都無用,無一人能幫得上他。凡是都要他出面,才能完美解決。

              除了以上兩種特征之外,你可以從平時老板用來評價自己的話語中,聽出老板的自戀特征。自戀型的人,都喜歡把自己與積極正面的贊美之詞聯系在一起。例如:正義感、慷慨、有膽識、有頭腦等。

              自戀型的人,具有高自尊的特點。他們會無限放大自己的優點,直至看不到自己的缺點。

              我們都希望自己能遇上一位德才兼備,能識人善用的老板,但在職場經常都是老板挑員工,而不是員工挑老板。

              所以,如果你的上司是一位自戀型的老板,如果你能“投其所好”,順毛擼,或許你的職場之路能夠過得更輕松些。

              一、了解自戀型老板的心理需求

              自戀的高管喜歡尋求他人的關注。這一點往往很遭平級同事的嫉恨。

              自戀型的領導,特別渴望獲得他人的認同與贊美。

              針對女性自戀型人領導,你可以從:外貌、服飾、飾品、氣質、心細、體貼人等方面去關注她,贊美她。

              因為我們的大眾文化也是一種性別文化職場員工的心理素質要求

              只要你的女性領導,她不存在自身性別認同上的問題,你就可以從這些女性文化特征方向對她進行夸贊。

              這能夠讓女性自戀型領導人獲得極大的心理滿足。

              針對男性自戀型領導,你可以從:社會地位、晉升潛力、決策力、管理力、財富力等方面進行夸贊與認同。

              二、不要指望自戀型領導人能夠背負起責任

              發展出自戀型人格,起源于童年時期的經歷。

              有研究發現,小時候被父母過度贊美,生活在無憂無慮,不用承擔責任環境中的孩子,長大后形成自戀型人格的概率較高。

              因為當時父母承擔了所有的責任,孩子只需要享受生活,接受父母的贊美,發出指令讓父母來服務自己即可。

              所以,你能夠發現那些自戀型的領導,很善于表達自己,指揮他人做事。但如果工作由于他的決策而造成了失誤之后,領導不會認為是自己的指示錯誤,而是員工在執行過程中沒有充分領會他的意思而造成的差錯。最終責任的承擔,還是由員工來背負。這時,如果你跳出來跟領導擺事實、講道理,基本沒有可能讓領導領悟到是自己的過失。因為領導從小的經歷中,就不存在承擔責任這個概念。降低你對自戀型領導的預期,或許能讓你好受些。

              三、自戀型的領導,厭惡他人的拒絕

              尤其是來自下屬的拒絕,這會讓自戀型的領導很難接受。這無疑是否定了他的權威感,使老板體驗到在人員管理上的挫折感。

              老板一旦由于你的原因體驗到了挫折感,他就會對你產生攻擊。而在職場,這種攻擊大多是語言攻擊。之后若你沒有找到轉機,那么你在這個崗位上的發展,基本就此止步。

              所以,當你覺得領導的某個指示是有問題時,你可以用兩種方法來回避風險:

              用事實性拒絕,而不是個人拒絕

              你可以告訴領導,你手頭的數據。讓領導得到這些信息的補充與強調后,再做決定。雖然領導會改變自己決定的可能性較小,但好過你直接表示這個決策不靠譜,拒絕執行。

              提供多項選擇

              看上去你提供了多個選項給老板,實際上這些選擇是你給老板的限制性選擇。通過這種方式來改變領導最初的想法與決策。

              工作來之不易,棄之可惜。所以珍惜自己的工作崗位,與領導處好關系,盡力為自己謀得個比較好的職場生態環境。

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